此次訓(xùn)練營邀請到精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家——楊凱老師擔(dān)任導(dǎo)師，楊老師曾為協(xié)鑫、飛利浦、航空研究所等著名企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型做輔導(dǎo)，是一位實戰(zhàn)及理論兼顧的專家。

一家企業(yè)能否創(chuàng)造業(yè)績，取決于是否有一個強大的團隊；一個團隊強大與否的核心，在于領(lǐng)導(dǎo)對團隊的規(guī)劃；京運通無錫基地總經(jīng)理朱仁德；常務(wù)副總章祥靜；技術(shù)中心副總監(jiān)孫守振紛紛送上寄語，表達對學(xué)員的期許。至此，訓(xùn)練營拉開帷幕。

當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單。訓(xùn)練營采取紅、藍(lán)、黃分組計分競爭的形式，導(dǎo)師每天對每組的學(xué)習(xí)總結(jié)、現(xiàn)場改善成果、和學(xué)員匯報進行打分。

精益思想的核心是改善，而改善和改正的區(qū)別是前者建立在新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)之上。因此，如何正確設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)也成為了訓(xùn)練中非常重要的一項內(nèi)容。通過模擬經(jīng)營飛機生產(chǎn)，學(xué)員們在不斷試錯中學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)七步法”。

    游戲可以重來，但企業(yè)不能，連續(xù)虧損意味著倒閉意味著千萬人失業(yè);接受挑戰(zhàn)也要勇于承擔(dān)失敗，由于連續(xù)地經(jīng)營虧損，導(dǎo)致隊友淘汰，隨著訓(xùn)練的不斷深入，個人及團隊意識的強化，最后扭虧為盈，品嘗到了勝利的果實！

丘吉爾曾說：一個人可以面對多少人講話，就有多大的成就。你的領(lǐng)導(dǎo)力就有多大，你的邊界就有多大。演講能力也是訓(xùn)練營學(xué)習(xí)的一項內(nèi)容，每位學(xué)員每天都要上臺匯報學(xué)習(xí)總結(jié)分享和改善成果，只有不斷開口，才能脫口而出。

實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。此次訓(xùn)練不拘泥于模擬經(jīng)營，廠區(qū)的實地觀察改善也是每天的必要環(huán)節(jié)，一次又一次的現(xiàn)場勘察，回來改進方案。凌晨三點亮燈的教室和教室墻上張貼的團隊績效展板，見證了每位學(xué)員的成長與脫變。

偉大的企業(yè)家是熬出來的；優(yōu)秀的骨干是折騰出來的；一流的員工是訓(xùn)練出來的！每日團隊匯報講話、欣賞改善視頻、團隊競技小游戲、戶外拓展以及現(xiàn)場改善等。每一天訓(xùn)練、每一個環(huán)節(jié)都是不斷轉(zhuǎn)變的過程。面對連續(xù)不斷的否定、打擊與懲罰，精神高度集中的團隊規(guī)則，超高標(biāo)準(zhǔn)要求的課后作業(yè)，強度突破天際的戶外團建等心理、生理多維度“魔鬼”式錘煉，學(xué)員們充分感受到了鄧寧曲線中從愚昧山峰—絕望之谷—開悟之坡的心理歷程。

項目有開始與完結(jié)，而改善沒有，改善是持續(xù)的是每一天、每一人、每一處的改進。除了從思想和行為上的轉(zhuǎn)變，學(xué)員們還學(xué)習(xí)到了許多精益生產(chǎn)的工具及方法。

每一次的培訓(xùn)都是成長、都是蛻變，都能使我們經(jīng)歷完美的升華。8天時光，匆匆短暫，但全體學(xué)員卻以飽滿的熱情，抖落疲憊，全心投入，用勤奮和毅力收獲累累碩果。

精益的推行，一定是一個生命影響另一個生命的過程，此次訓(xùn)練營已然落幕。面對接下來90天的改善計劃，這僅僅是一個開端。希望學(xué)員們帶著滿滿的能量以及新的任務(wù)和目標(biāo),回到工作崗位上，努力散發(fā)自己的光和熱。

傳統(tǒng)管理模式到精益管理模式的轉(zhuǎn)變，不僅僅是物理的轉(zhuǎn)變，還是思想模式的轉(zhuǎn)變、行為模式的轉(zhuǎn)變以及變革模式的轉(zhuǎn)變，過程雖是艱苦曲折，但強者不懼變革，凡是讓你痛苦的，終將使你更強大！