二月，山河不再荒蕪，歲月不若最初寒涼，干枯的枝椏亦顯得崢嶸，透出青煙色的影子來，時光如斯倔強(qiáng)。人才發(fā)展實戰(zhàn)班（05期）的同學(xué)們時隔三個月迎來了新一期課程，這一次，他們帶著對企業(yè)如何進(jìn)行人才盤點與梯隊建設(shè)的疑惑，走進(jìn)了“隱形冠軍”企業(yè)——江蘇精亞集團(tuán)。

江蘇精亞集團(tuán)是一家以空氣工程為主業(yè)的企業(yè)，始建于1984年，集團(tuán)下轄4個子公司和1個研究院。集系統(tǒng)設(shè)計、科研開發(fā)、加工制造、工程安裝服務(wù)于一體，形成了紡織空調(diào)除塵、潔凈工程、風(fēng)機(jī)、冷卻設(shè)備四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。精亞所經(jīng)營的空氣工程產(chǎn)業(yè)，首先在技術(shù)、市場規(guī)模等方面，實現(xiàn)國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的前列，精亞能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，包括在人才培養(yǎng)、市場與營銷、戰(zhàn)略管理、資本經(jīng)營等方面都具有前的水平，成為綜合前型公司。精亞人秉持精益求精，開拓創(chuàng)新的精神和正直、信任、挑戰(zhàn)、合作和分享的價值觀，持續(xù)滿足客戶需求并不斷超越其期望，堅持保證完成任務(wù)的準(zhǔn)則，始終堅定目標(biāo)“我們只要功勞不要苦勞，客戶不會為我們的苦勞買單，只會為他所要的成果買單，我們必須保證結(jié)果?！?/span>

同學(xué)們在精亞集團(tuán)程總的帶領(lǐng)下參觀著精亞的樣板間，了解到精亞集團(tuán)從無到有的光輝歷程，也曾榮獲世界以及國家知識產(chǎn)權(quán)組織授予的十佳專利金獎等多項榮譽(yù)。程總給大家介紹了精亞集團(tuán)蜂窩式除塵機(jī)組等主營產(chǎn)品及其運(yùn)作程序，讓同學(xué)們對精亞集團(tuán)有了進(jìn)一步的了解。本次課程以《人才盤點和人才梯隊建設(shè)》為主題進(jìn)行，也很榮幸請到了精亞集團(tuán)的幾位核心骨干共同參與。主要圍繞以下四個方面進(jìn)行講解：

   一、重新認(rèn)識人才盤點：通過評估企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，最終實現(xiàn)人才盤點的目的——企業(yè)與員工的雙贏。

    二、人才盤點的六大步驟：盤業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，盤人才數(shù)量，盤人才質(zhì)量，盤人才業(yè)績，盤人才潛力，盤人才發(fā)展。

    三、人才梯隊建設(shè)方法論：主要講解了人才梯隊建設(shè)的六大原則——注意發(fā)展?jié)摿?/span>、突出重點崗位、選苗重于育才、內(nèi)部培養(yǎng)為主、注重早期發(fā)展、關(guān)注短板能力。

    四、快速人才培養(yǎng)方法論：：主要從六個方面講解了人才培養(yǎng)重在速度，倍速人才培養(yǎng)模型的四個方面——培養(yǎng)對象、誰來培養(yǎng)、培養(yǎng)內(nèi)容、怎么培養(yǎng)。

   課程結(jié)束后，參與本次課程的同學(xué)們積極分享自己所在單位在人才盤點方面所做出的成就。通過李老師為期兩天的課程，同學(xué)們對人才盤點與人才梯隊建設(shè)有了更深層次的見解。此次走進(jìn)江蘇精亞集團(tuán)，讓同學(xué)們有了更深入的交流，也學(xué)到了不同企業(yè)在人才管理中的優(yōu)秀的理念，為以后自身的工作以及企業(yè)更好的發(fā)展增添了更為有力的保障。