近年來，中國經(jīng)濟發(fā)生著深刻的變化，從經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的“新常態(tài)”，到構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的“新格局”，再到十四五規(guī)劃的“新藍圖”，無不說明我國經(jīng)濟已經(jīng)到了一個“新起點”。

      前國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟管理編輯部主任（司長）宋承敏老師指出”世界必須進步，進步必須分工，分工必須合作，合作才是正道“?！蔽磥硪P注十個方向“節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物產(chǎn)業(yè)、高端制造、新能源、新材料、新汽車（自動駕駛、共享汽車）、天空、海洋與未來”。未來投資要著重考慮當?shù)氐摹罢k事效率、市場開發(fā)程度、法律法規(guī)透明度、企業(yè)辦事成本等四大方面”。未來的企業(yè)家精神要“能賺錢、會管理、要成功”。

      南京大學商學院研究生導師劉玖峰指出“企業(yè)之強在于人強。企業(yè)發(fā)展速度取決于找對人的速度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量取決于找到人的質(zhì)量”，并分享主題《CEO要成為1號找人官》。

      從企業(yè)的人才現(xiàn)狀、真假人才識別、破解找人難題等維度，分享為什么CEO要做1號找人官以及如何做好1號找人官的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

      人才發(fā)展實戰(zhàn)導師李連魁結(jié)合企業(yè)的實際情況，用數(shù)據(jù)化模型分享《人力成本控制與人效提升》。

企業(yè)從初期到成熟，必然會遇到各種各樣的問題，典型的十大癥狀有：

癥狀一：工作干得越多，事情就越多，總感覺時間不夠用。

癥狀二：缺乏工作策劃、計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，花很多時間在“救火”上。

癥狀三：部門之間的職能職責模糊不清，缺乏合作及協(xié)同，彼此不知道其他人在做什么。

癥狀四：對戰(zhàn)略和方向缺乏了解，不做計劃規(guī)劃，只有簡單的應激反應

癥狀五：合格的職能經(jīng)理太少，沒有真正職責和職務擔當。

癥狀六：每個人都感覺“要把事情做成很難，除非親自做”。

癥狀七：會議不斷被“當天的危機”打斷，多數(shù)人感到開會就是浪費時間。

癥狀八：有計劃，無落實跟進，不講求結(jié)果和業(yè)績。

癥狀九：員工缺乏安全感，崗位不穩(wěn)定，員工流失率高。

癥狀十：公司銷售額增長，利潤卻不增長。

      嚴董說：“企業(yè)創(chuàng)建就必須實現(xiàn)增長，要不然就會倒閉。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者主要擔心的是，當收入無法抵過成本時，公司所面臨的倒閉風險，然而往往會忽略自身的過快成長，使公司倒下的風險也很大；為避免飛速成長帶來的問題，公司必須有能夠吸收增長的基礎建設，如果公司預期會快速成長，那么管理層必須在確實需要前就要投資建設基礎設施，如果成長很快的話，要讓組織基礎建設速度趕上公司的成長速度是非常困難的，也是不可能實現(xiàn)的。因此成長之痛不可避免，但管理者必須學會如何管理增長，以及作出必要的轉(zhuǎn)變，才能緩解成長之痛?！?/span>

      富海集團人力行政總經(jīng)理劉勇軍以自身的實戰(zhàn)出發(fā)，分享作為人力資源部門的人員，應當做到“會、懂、悟”才能卓有成效。

      會是最基本的，要“會專業(yè)技能”。懂包含了“懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂老板、懂人性”，悟是“能悟出如何把專業(yè)技能與企業(yè)實際情況相結(jié)合，去推動企業(yè)的發(fā)展”。

      既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要風雨兼程。企業(yè)不是要講今天我賺多少錢，而是要講活多久。不要把企業(yè)的投資行為做成了投機行為。

      培訓行業(yè)要做的久，堅決不做知識的搬運工，要做企業(yè)成長的陪跑者。