面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境變化，2024年9月，無(wú)錫晶晟科技股份有限公司，特邀成就咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)李連魁老師進(jìn)行為期兩天的《工作分析與崗責(zé)匹配》微咨詢(xún)項(xiàng)目。晶晟股份總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人攜70多位部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加了本次培訓(xùn)。

項(xiàng)目開(kāi)始，總經(jīng)理湯旭炎回望過(guò)去，展望未來(lái)，向大家介紹本次咨詢(xún)項(xiàng)目的目的。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的弊端日益明顯，特別是人力資源管理系統(tǒng)的不完善，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此關(guān)鍵時(shí)刻邀請(qǐng)成就咨詢(xún)的專(zhuān)家顧問(wèn)走進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)診斷人力資源管理系統(tǒng)的問(wèn)題所在，并提出有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

隨后，本次項(xiàng)目總顧問(wèn)李老師先為大家講解了為何要進(jìn)行部門(mén)職能和崗位職責(zé)優(yōu)化，從工作分析主要內(nèi)容步驟、職能完備性診斷等方面對(duì)崗責(zé)匹配的基礎(chǔ)進(jìn)行講解介紹，并教授職能梳理的方法和要求以及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法。

重點(diǎn)講解了專(zhuān)業(yè)的《崗位職責(zé)RASIC矩陣》。RASIC是一種責(zé)任分配矩陣，用于在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中明確角色和職責(zé)。RASIC矩陣通過(guò)六個(gè)字母來(lái)代表不同的責(zé)任和角色，每個(gè)字母代表一個(gè)特定的職責(zé)或角色。