作為一個管理者，尤其是剛剛晉升到管理層，如何做到從一線到管理層的轉(zhuǎn)變，如何帶領(lǐng)好一個團隊。是困擾許多基層管理者的問題。

也許你看過很多的管理秘籍，實踐起來卻依然問題不斷；

也許你天天焦頭爛額卻依然無法在激勵員工上游刃有余；

那么你該清醒了，也許有太多曾被你忽視的“職場謊言”困縛住了你的員工。

謊言一：年輕人身體好精神充沛，多加班沒關(guān)系，就當是鍛煉了。

年輕人經(jīng)驗不足可以理解，但如果不能在正常的工作時間里完成任務(wù)，反而將加班當成能力低下的“免死牌”，公司就會進入惡性循環(huán)：能力低的人假裝勤奮，主動壓縮自我成長的時間，只能換來事倍功半的低效團隊。

加班不一定意味著刻苦，也可能意味著時間管理的不足以及工作技能的不匹配。

你應(yīng)該成為這樣的老板：

不會把兄弟或姊妹式激勵掛在嘴邊，鼓勵員工在正常工作時間內(nèi)提高效率，盡力提供配套的硬件設(shè)施減少團隊間的協(xié)作消耗，關(guān)注員工的長期成長價值而非短期得失，分辨出能將量變升華為質(zhì)變的出色人才。

任務(wù)盡量卡點匯報

謊言二：完成工作也要等到截止日期再匯報，顯得自己很敬業(yè)，且工作量足夠飽和。

你是否也在初入職場時聽到過這樣的“忠告”？

成為老板之后才知道，你永遠不會啟用這樣的“穩(wěn)定”員工做新項目。在職場中，每分每秒都是效益至上，他總是踩著“及格線”匯報工作，你怎么能相信他有精力挑戰(zhàn)更高的職位和薪資呢？

你應(yīng)該成為這樣的老板：

制定清晰明確且可量化的考核指標，獎勵更科學(xué)更高效的創(chuàng)新工作方法，保證團隊中的每個人都能高效協(xié)作，能隨時騰出時間迎接新的挑戰(zhàn)。

我是來學(xué)習(xí)的

謊言三：這個任務(wù)我覺得xx更合適，我經(jīng)驗不足，還在學(xué)習(xí)中。

當你聽到這句話，是不是覺得這個人又謙虛又上進？

仔細考慮，這樣的人恰恰是沒責(zé)任沒擔當?shù)谋憩F(xiàn)。

職場中切忌的學(xué)生思維，公司沒有義務(wù)既付給員工工資，又完成不收學(xué)費的經(jīng)驗教育。那些先主動迎接挑戰(zhàn)，能在實際工作中不斷自我突破，證明自身價值的員工，才值得公司為其投資。

你應(yīng)該成為這樣的老板：

劃分好職能職責(zé)，合理配置人力資源，創(chuàng)造隨時傳遞項目進程，高效高質(zhì)交換信息資源的有利環(huán)境。

只要努力，就能成功

謊言四：不管遇到什么難題，只要你努力，就一定能成功的。

這真的是一個偽命題。職場中并不需要盲目沖刺的員工，更需要有明確目標意識的人。

努力的員工有很多，難道就因為他看起來夠努力就一定要提拔他嗎？

歸根結(jié)底，職場中結(jié)果比過程更重要。在競爭激烈的職場中立于不敗之地的人一定明白，實現(xiàn)自我價值的比較好的方法，就是能比別人更好更快的完成工作。