發(fā)布時間：2019-10-17作者：
現(xiàn)在的培訓行業(yè)有很大的發(fā)展空間，前景廣闊。但是培訓公司在管理上面也會出現(xiàn)一些問題，從側(cè)面反映了這一個培訓行業(yè)還處在一個制度不完善，管理不合格這樣的水平。所以我們要從三個方面開始管理。
【1】生源管理問題
因為我們的培訓公司不是像學校一樣，學校是不差生源的，但是我們的培訓公司如果沒有生源，他就不能正常的運營下去。
所以我們比較大的管理比較大的問題就是生源問題，那么作為培訓機構(gòu)，要去我們的目標客戶市場進行宣傳和推廣，因為只有你找到了目標群體，你才會有更大的市場。
【2】教學管理
作為培訓機構(gòu)，我們的教師的教學水平、教學能力就是我們的產(chǎn)品，所以說我們必須要對教學水平進行培訓和管理。因為學生來參加培訓，最主要的想法就是想提高成績，那么我們培訓機構(gòu)的任務也是幫學生提高成績，改變習慣，所以我們就要確定教學目標。確定對每一個學生都要有掌握，確定每一個學生的提分目標是多少。通過月考、期中考試和期末考試來確定學員提高的分數(shù)，看老師是否達到預期的目標。我們要定期的對教學水平進行考核，對老師的素質(zhì)、師德提出更高的要求，只有我們的教師整體教育水平提高了，那么我們的生源的口碑才會打得更好。
【3】績效管理
績效管理就是對待教育培訓公司不管事，市場銷售人員還是教師，我們都要分配定額的目標。等他們有了分配目標，他們才會對績效有更大的落實。通過激勵員工，我們可以更高效的工作和學習，形成良好的企業(yè)文化。通過績效管理，我們可以將工作分配到組，分配到個人。讓培訓公司整體的環(huán)境才是正能量的、正向的。
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