一個企業(yè)如果沒有足夠的現(xiàn)金流和利潤，都會死掉，大多數(shù)企業(yè)不是沒有利潤死掉，而是沒有足夠的現(xiàn)金流而死。

現(xiàn)金流，對做生意到底有多重要？

早年有家企業(yè)，專門賣電器，實際上賣電器根本賺不了多少錢，而這家企業(yè)卻能瘋狂開店，打折促銷，甚至創(chuàng)下一天內(nèi)在全國不同城市新開出22家連鎖店的記錄。

有人可能會問：“那他們能開那么多店？還能低價大甩賣??？”

有懂行的朋友可能會告訴你，他們要擴大規(guī)模，擠垮競爭對手，靠規(guī)模優(yōu)勢獲得利潤?，F(xiàn)在不掙錢、少掙錢沒關(guān)系啊，打敗了對手，以后不就可以掙大錢了嗎？

說的對，但也不全對，這還是停留在以往“靠賺差價”來盈利的傳統(tǒng)思維上。

他們的目的，就是獲得現(xiàn)金流！

現(xiàn)金流這么重要？對，因為這家企業(yè)就是靠現(xiàn)金流進行資本運作賺錢的。

舉個例子：假如我每天給你1萬（注意是每天都給），要求你3個月之后還我1萬（注意也是每天都還），你一年的現(xiàn)金流就是365萬。你掙錢了嗎？

并沒有。

但聰明點的已經(jīng)看出來了，你的手上始終有三個月的錢，也就是90萬。

理論上說，這90萬永遠在你手上，對不對？那么你是不是可以存銀行掙利息?。?0萬元你存長期，每年的利息也有好幾萬吧？所以只要運作得當(dāng)，現(xiàn)金流本身，可以產(chǎn)生利潤！

道理很簡單吧？

假設(shè)這家企業(yè)一年100億營收，延遲三個月還款，手里就是25億現(xiàn)金流！延遲六個月還款，手里就是50億！假設(shè)瘋狂開店擴大現(xiàn)金流，一年200億營收了，延遲三個月還款，手里就是50億，延遲六個月，就是100億！

這些錢會存銀行嗎？當(dāng)然不會，投資、地產(chǎn)、資本運作，可以掙的更多。這種掙錢的企業(yè)，銀行更樂意向他們貸款，就像滾雪球一樣，資本越滾越大。

所以，家電連鎖，只是獲取現(xiàn)金流的手段！賣家電只能掙點小錢，就算賠點也沒什么，而在別的地方可以掙到多得多的利潤！但前提是：現(xiàn)金流一定要充足！

這，才是他們瘋狂開分店的根本原因！甚至有點企業(yè)情愿抵押設(shè)備來獲取現(xiàn)金流。

在之前，大家總會奇怪，為什么一家企業(yè)明明每年都在虧損，但是卻可以融到A輪、B輪、C輪、D輪...，甚至還有資本去收購其他的企業(yè)。

所以，看這類企業(yè)（以及有巨大現(xiàn)金流的企業(yè)）的股價，完全不能只看家電本身！只分析銷售額、毛利都是沒有意義的事情，散戶們憧憬著企業(yè)快去成長，在懂行的看來根本不值一提。

用這個理論我們再來分析一下某電商企業(yè)。

媒體報道，這家企業(yè)每年都在虧損，幾億到十幾億不等，融不了資肯定撐不下去了，幻想它幾年內(nèi)就會倒閉。

我們從現(xiàn)金流來分析：

假如這家企業(yè)每年的營收都急劇擴大（年增50%以上，目前這個目標(biāo)很輕松），那么手里的現(xiàn)金完全可以應(yīng)付虧損和延期還款！

例如，假設(shè)它今年虧20億，360億營收，延期還款一個月，有30億應(yīng)付款，減20億虧損，那么到年底手里的錢反而多出了10億！

假設(shè)明年又虧20億，營收540億，延期還款一個月，還有45億應(yīng)付款，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應(yīng)付賬款，但年底手里只會減少5億。所以只要這家電商的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，手里的錢足夠用很多年。

無論是這家家電企業(yè)，還是電商企業(yè)，表面上看是市場份額之戰(zhàn)，利潤之戰(zhàn)，但從財務(wù)角度來說，更加緊迫的原因，是現(xiàn)金流之戰(zhàn)！誰的現(xiàn)金流先被打掉，誰將首先退出這個舞臺。