股權(quán)分配問(wèn)題在最開(kāi)始如果沒(méi)有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭(zhēng)執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，最容易出現(xiàn)分歧，股權(quán)問(wèn)題，更有可能扼殺一家新公司，甚至?xí)诠驹O(shè)立之前就使其戛然而止。

股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開(kāi)始之前必須首要解決的問(wèn)題。

股權(quán)架構(gòu)原則

1、公平

貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。所以你需要清晰知道每個(gè)人每個(gè)崗位在各個(gè)階段的不同，對(duì)于貢獻(xiàn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切。

2、效率

主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和PR，甚至是融資；其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時(shí)候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷。

3、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制，是控制權(quán)。

4、有利于資本運(yùn)作。這個(gè)主要涉及兩個(gè)層面：融資和掛牌IPO。

5、避免均等。很簡(jiǎn)單，避免55開(kāi)，或者333之類的，這種結(jié)構(gòu)非常糟糕。

合伙人股權(quán)如何分配？

1、CEO必須要有大股，因?yàn)樗麑?duì)公司成立更多的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

2、要在合伙人股權(quán)分配上有一個(gè)明顯的梯次，這是為了避免均等分配留下的禍患。

避免股權(quán)均分

3、留出一部分股權(quán)空白，來(lái)吸引人才，這個(gè)例子就是華為，這種長(zhǎng)效的、形成機(jī)制的激勵(lì)，也能夠保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題。

4、留一部分給新的合伙人。不是所有團(tuán)隊(duì)都能從剛開(kāi)始的時(shí)候就找到齊整合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，中間還會(huì)有各種各樣的聯(lián)合創(chuàng)始人需要引進(jìn)。

股權(quán)分配要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)

1、避免平均分配，尤其是家族企業(yè)。

2、外部股東過(guò)多，決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低，股權(quán)過(guò)于分散。

4、股權(quán)分配的時(shí)機(jī)非常重要，避免過(guò)早分配股權(quán)的帶來(lái)不利影響。

5、退出機(jī)制要清晰明確，避免糾紛。

6、賬務(wù)能否公開(kāi)透明。

7、區(qū)分股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、合伙人模式的利弊，用對(duì)方法！