語言是花朵，行動才是果實(shí)。

--題記

記得《羊皮卷》開頭有這樣一段話：“我的幻想毫無價值，我的計劃渺如塵埃，我的目標(biāo)不可能達(dá)到。一切的一切毫無意義--除非我們付諸行動?！?/strong>

是啊，想法再好，沒有行動，一切都是空中樓閣。

可能源于自己在培訓(xùn)行業(yè)待的原因，經(jīng)常會涉及到和一些企業(yè)探討團(tuán)隊(duì)管理的問題，這其中就包括“執(zhí)行力”。

“執(zhí)行力”我簡單理解為根據(jù)計劃完成的效率。而影響執(zhí)行力的因素有很多，而我個人認(rèn)為主要因素有這4點(diǎn)：

01事情得明細(xì)化才能產(chǎn)生執(zhí)行力

經(jīng)常在跟企業(yè)經(jīng)理交流過程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理表示執(zhí)行力差到讓他很無奈。我們在參與他們團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行一些事情后才發(fā)現(xiàn)，主要是大家對執(zhí)行一些事情不夠細(xì)化和明確化。

我們做事情，其實(shí)人都會有惰性，如果僅僅是靠自動自發(fā)去完成，收效甚微。這里有5定表可以做一下參考：

定事：明確我們具體要完成一件什么事。

定人：這件事由誰負(fù)責(zé)，明確到某一個人。

定時：約定好完成這件事從什么時候開始，截止驗(yàn)收時間。

定目標(biāo)：讓負(fù)責(zé)人明確這件事要做成什么樣子才能達(dá)標(biāo)。

定獎懲：截止時間驗(yàn)收，如完成有什么樣的獎勵，未完成有什么樣的小懲罰。

這樣的細(xì)節(jié)越明確越好，明確才能產(chǎn)生力量啊！

比如：你這個月的目標(biāo)是整一部5K的手機(jī)。

為了更好達(dá)到目標(biāo)，你首先要確定這個心儀的手機(jī)是什么品牌，什么型號，什么顏色。甚至為了激勵自己，每次路過手機(jī)店都會看你那款心儀的手機(jī)。

02事情得標(biāo)準(zhǔn)化才能讓執(zhí)行效率更高

當(dāng)然以上是針對事情的明確化，如果需要再細(xì)化，我們還得建立做一件事情的標(biāo)準(zhǔn)化。有句話說“能夠標(biāo)準(zhǔn)化的一定要數(shù)據(jù)化，不能數(shù)據(jù)化的一定要流程化”。

有個“擦桌子理論”不知道你有沒有聽說過？

它說的意思就是讓你想想擦桌子的步驟：“比如先找來抹布..先擦桌子的左上角...”這樣以此來建立一個做事的流程，以便于更有效率地完成工作。

就像我們寫作一樣：先找好選題，然后擬大綱，再搜集素材，接著行文，最后再一遍一遍修改完善。

這些步驟是很多寫作前人總結(jié)出來的高效率步驟，你不想按照這個方式來也是OK的，只是可能要走很多彎路還不一定達(dá)到理想的效果。

03領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn) 執(zhí)行動力打折扣

我覺得一個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否好，跟對領(lǐng)導(dǎo)的信任值還是有一定的關(guān)系的。

上面我們提到做一件事情的獎懲關(guān)系。可能懲罰都容易，獎勵有時候會決定了這個負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)其他人的執(zhí)行動力。

比如：事先就已經(jīng)訂好了約定，結(jié)果這個負(fù)責(zé)人提前超額完成任務(wù)了。

這個領(lǐng)導(dǎo)人不是不提獎勵的事，就是拖延兌現(xiàn)，或者在兌現(xiàn)的時候不干脆，找事情中的茬讓獎勵打了折扣...

此時此刻，這個伙伴的動力下次還會強(qiáng)嗎？保證下面執(zhí)行力都不會怎么強(qiáng)。有的領(lǐng)導(dǎo)人抱著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的想法，讓下面的伙伴干到一定時候就決定另謀高就了。

就連有時候公司發(fā)工資都不能及時，拖個三四五六七八天，他可能也沒什么，反正都發(fā)了。

確實(shí)是反正都發(fā)了，但是員工不這么想啊，覺得發(fā)工資都不靠譜，那咱們的信任能打幾分？

作為領(lǐng)導(dǎo)人，一言一行都在建立跟團(tuán)隊(duì)伙伴的信任關(guān)系，你的言行不是在增加他們的動力，就是在增加他們做事的阻力。

慎言慎行，當(dāng)然是必要的，畢竟你說這句話之前是這句話的主人，說話之后這話是你的主人，你得對話負(fù)責(zé)人啊。不能隨便說話一時爽，拋之腦后會很慘。

04事情安排不合理 導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果太糟糕

有個公式我深以為然：成功=能力-干擾。

在這里 給大家分享一個故事：

有一次美國伯利恒鋼鐵公司董事長查爾斯· 舒瓦普找到艾維·李，他說：自己還算懂管理，但整個公司的效率非常糟糕，包括他自己。

艾維·李說：“可以在10分鐘之內(nèi)幫他搞定這個事情，并讓他的效率提升百分之五十?！?br/>

他讓查爾斯· 施瓦普拿出一張紙，寫出明天要做的重要事情。

5分鐘后，查爾斯· 舒瓦普列出了明天要做的事情。艾維·李又讓他根據(jù)事情的重要性依次排序，最終要的事情排首要，第二其次，以此類推...

等查爾斯· 施瓦普照辦完成后，艾維·李又對他說：“現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)自己的口袋，明天一早拿出這個紙條，按照重要事情的順序去執(zhí)行，先做首要件事，做首要件事情的時候不要想第二件，第三件事情.當(dāng)你完成首要件事后，繼續(xù)再接著做第二件事，直到完成為止。如果你當(dāng)天只完成了首要件事，那也不要緊，因?yàn)槟阃瓿闪诉@天最重要的事情，效率也是比較高的?！?br/>

艾維·李接著說：“你每天都按照這個方式做，當(dāng)你對這種方式帶來的效果深信不疑后，你可以讓全公司的伙伴也效仿這樣的方式。然后，你覺得這個方式值多少錢到時候寄一張支票給我。”

談話不到半個小時，艾維·李給出了最簡單的幾句建議。

三個月后，艾維·李收到了施瓦普寄來的一張2.5萬美元的支票和一封信。

信上說，那天是他人生中價值最重要的一堂課。

五年后，舒瓦普這家小鋼鐵廠發(fā)展成為了當(dāng)時美國比較大的獨(dú)立鋼鐵公司。事后他說，艾維·李提出的這個方法功不可沒，這個方法為舒瓦普賺得1.25億美元利潤。

這個小故事不僅說明了合理安排事情的重要性，更從另一方面告訴我們：專注做一件事情的效率很高。

你有沒有這種感覺：如果你在寫一篇文章，剛寫到一半，被人有事叫出去了。當(dāng)你再開始寫的時候，要花一部分的時間進(jìn)入寫作內(nèi)容的場景和狀態(tài)。

而經(jīng)常被詬病的公司開會效率低，估計也是很多員工頭疼的問題了。有的領(lǐng)導(dǎo)人講著講著就跑偏了，員工也不好意思把他拉回來。本來開會討論的A事情，老板硬是把話題扯到了Z,然后半天的時間就沒了，開會結(jié)果還沒個眉目。

如果可以，下次開會不妨參考上面那個小故事，開會就討論一件事情，如果硬是有兩件事情必須討論，先搞定首要件，完成后中場休息一會，再進(jìn)行第二件事情..

有句話說：“一流的點(diǎn)子三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行力?！笨梢妶?zhí)行力的重要性。

如果你或者團(tuán)隊(duì)計劃出了一個好的點(diǎn)子，那么就快點(diǎn)行動吧！要不然惰性就會隨著時間的推移趁虛而入，逐漸淡化你當(dāng)初想做這件事情的動力和熱情...