公司在什么情況該請(qǐng)咨詢管理公司？需要咨詢管理公司處理什么難題？可從下邊三種狀況進(jìn)到剖析：

1、運(yùn)用咨詢管理公司的技術(shù)專業(yè)優(yōu)點(diǎn)來處理公司存在的不足

有一家外商獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)理是外國人，麻省理工大學(xué)的MBA，具備十幾年的管理心得，其手底下都是一批經(jīng)理人，照理說公司遇到的各種各樣管理方法難題她們常有工作能力處理，但該企業(yè)每一年要花很多費(fèi)用預(yù)算請(qǐng)管理咨詢來企業(yè)開展確診、資詢及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為何？

按這個(gè)企業(yè)的CEO的叫法：它是專業(yè)分工，能最經(jīng)濟(jì)發(fā)展地達(dá)到實(shí)際效果。請(qǐng)管理顧問公司，說穿了是運(yùn)用專業(yè)分工的優(yōu)點(diǎn)。

迄今，管理方法早已變得更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。管理方法的專業(yè)化規(guī)定對(duì)技術(shù)人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)，變成經(jīng)理人，而管理方法的系統(tǒng)化能夠給技術(shù)專業(yè)的咨詢管理公司來做，那樣，經(jīng)理人能夠集中注意力進(jìn)行其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，即配制公司的資源來達(dá)到總體目標(biāo)。而管理方法顧問運(yùn)用她們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及其咨詢管理公司的知識(shí)庫系統(tǒng)，與企業(yè)管理者相互配合，充分發(fā)揮分別的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而迅速、更切實(shí)解決公司的管理難題。

2、緊緊圍繞外界人力資源管理的開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用

管理方法顧問應(yīng)被稱作公司外界的一種人力資源管理。顧問不僅能夠根據(jù)新項(xiàng)目來協(xié)助公司解決困難，還可以像律師顧問一樣為公司明確提出純碎實(shí)際意義上的管理方法和管理決策資詢。一般 的作法是，公司根據(jù)掌握、觀查，聘用一些杰出企業(yè)咨詢管理權(quán)威專家做為公司的長期性咨詢顧問，在碰到管理方法難題及必須作出重特大管理決策時(shí)往咨詢顧問資詢。這類方法給公司產(chǎn)生的益處是：管理咨詢長期性與公司觸碰、磨合期，更能接近公司的具體明確提出資詢提議，有益于公司作出恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê瓦\(yùn)營管理決策，并且管理咨詢普遍掌握的外界信息內(nèi)容以及影響力的普遍性全是企業(yè)內(nèi)控管理者所沒法替代的。

3、依靠外力作用促進(jìn)管理方法發(fā)展

“自身抓自身的小辮子提不起”。體系管理只靠智能化單位促進(jìn)是沒辦法的，即便有公司領(lǐng)導(dǎo)干部的全力支持也無法見效，這兒公司還要依靠外力作用。

俗語說“外來的和尚好念經(jīng)”。在企業(yè)咨詢管理行業(yè)，外來和尚自身更為系統(tǒng)化并且能夠?qū)Ｐ闹轮菊b經(jīng)，次之，公司領(lǐng)導(dǎo)干部能夠借咨詢管理公司“念的經(jīng)”把管理方法用意落實(shí)下來，并且各單位也不容易像以往那般，覺得是工作部門強(qiáng)加于給他的而多方面反感?；蛟S，抵制的響聲一直會(huì)有的，但要是老板堅(jiān)持不懈，根據(jù)咨詢管理公司來構(gòu)建更大的適用能量，實(shí)行出色的管理方案，創(chuàng)建新的體系管理總有了取得成功的確保。