企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)至為重要的因素，一是方向；二是管理；三為文化。企業(yè)如果看不清未來，把握不住方向，當(dāng)下再好的收入，再大的規(guī)模，前景都有可能黯淡。

方向要落地要靠管理，同樣，文化要由"虛"進(jìn)"實(shí)"，同樣需要管理。所以上述企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要因素，管理必然是核心要素，沒有管理，一切皆空。

管理因人而成，要讓企業(yè)的管理強(qiáng)，前提是管理者必定強(qiáng)。沒有管理者的強(qiáng)，企業(yè)的管理無論如何也強(qiáng)不了。如何成為有眼界有辦法的主管？你需要做到以下4點(diǎn)，如果做不到，所謂管理就像過家家！

1.清晰工作規(guī)范

對所管理的各個(gè)崗位，各位管理者一定要清晰三個(gè)方面并形成書面文字：

首先、做什么事（工作職責(zé)）；

第二、做到什么程度（工作結(jié)果）；

第三、如何做（工作流程）。

如果一個(gè)人在崗位任職，做什么，做到什么程度，如何做，我們的管理者都無從知曉，那么，管理者該怎么進(jìn)行管理呢？為什么要讓這些東西書面化？一是便于上下級之間達(dá)成共識(shí)，有共識(shí)才有執(zhí)行；二來一旦部門內(nèi)部人員變動(dòng)，也有利于新的接替者迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，提升工作效率。

2.精準(zhǔn)人崗匹配

要讓一個(gè)人在崗創(chuàng)造價(jià)值，前提條件是人必須對，如果人錯(cuò)了，崗位的事情肯定也跟著錯(cuò)。所以，管理人員務(wù)必要有一雙"火眼金睛"，能做到精準(zhǔn)識(shí)人。如何看人，有兩點(diǎn)是最基本的：

首先、看此人的職業(yè)興趣。若職業(yè)興趣與崗位不相匹配，會(huì)影響到一個(gè)人干事的積極性，沒有投入，也就影響了產(chǎn)出；

第二、看此人的專業(yè)能力。有心還要有力，否則，照樣成不了事。這個(gè)"力"，就是看這個(gè)人是不是具備完成這個(gè)崗位所賦予職責(zé)的各項(xiàng)專業(yè)能力。

當(dāng)然，人崗匹配是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，不可能一個(gè)崗位設(shè)置好了，就一定可以匹配到完全符合條件的人，事實(shí)上，企業(yè)很多情況下可能會(huì)用到當(dāng)前并不符合崗位要求的人。一段時(shí)間后，如果管理者發(fā)現(xiàn)人與崗是不匹配的，便要進(jìn)行深入分析。假使人的職業(yè)興趣與崗位不相匹配，那就要考慮調(diào)崗或辭退；假使人的專業(yè)能力與崗位不相匹配，那就要設(shè)法提升他。這樣在動(dòng)態(tài)管理中，逐漸使崗位的任職人符合要求。

3.專業(yè)人才激勵(lì)

讓人有積極性投入工作，這是管理者的基本使命。管理者要想調(diào)動(dòng)人的工作積極性，必定得要學(xué)會(huì)如何"分錢"。如果"錢"分不清楚，干多干少干好干壞一個(gè)樣，人，怎么可能會(huì)有工作積極性？管理者如何把錢分好？有三點(diǎn)：

首先、明確員工必須要做到做好什么？

第二、根據(jù)事前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀的評價(jià)；

第三、依據(jù)評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行專業(yè)而客觀的利益分配。

這三者任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，最終都會(huì)影響到"分錢"的質(zhì)量，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)士氣。

4.科學(xué)績效管理

人要有積極性去干事，這是前提，但光有積極性是不夠的，還要能將事情做對。這就要求管理者一要明確方向，二要讓各級員工能圍繞方向去做事，要有高效的執(zhí)行。那么，績效管理也必然成為管理者的最基本需要掌握的管理方法。因?yàn)榭冃Ч芾砭褪沁B結(jié)"方向"與"執(zhí)行"的紐帶。

可以說，不懂績效管理，沒有掌握績效管理具體方法的管理者，是不可能成為一個(gè)勝任的管理者的。

做好管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，方方面面的因素都在影響。不過，把上述四個(gè)基本面抓住了并且做好了，成為一個(gè)稱職的管理者，基本已無大礙。