o 國(guó)際流程改進(jìn)教父與戰(zhàn)略執(zhí)行大師

   艾倫·布拉奇中國(guó)區(qū)唯一親授導(dǎo)師

o 致力國(guó)際最優(yōu)流程績(jī)效方法論

   Rummler-Brache Methodology本上化實(shí)踐十八年

專注領(lǐng)域:

o 戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略解碼/戰(zhàn)略執(zhí)行

o 流程規(guī)劃/設(shè)計(jì)/優(yōu)化/績(jī)效化

王翔于2006年引進(jìn)國(guó)際著名的系統(tǒng)學(xué)派管理方法論大師吉爾里?拉姆勒和艾倫?布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)鏈的“流程績(jī)效方法論”及垂直貫通戰(zhàn)略到行動(dòng)的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”，以及國(guó)際頂級(jí)的并購(gòu)整合方法論，共計(jì)三套完整的方法論體系。

在潛心研究刻意練習(xí)，將三套方法論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐驗(yàn)證方法論，解決本土企業(yè)管理問(wèn)題的過(guò)程中，深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運(yùn)用技巧，洋為中用地實(shí)現(xiàn)了西方理論的中國(guó)化、本土化，不僅主導(dǎo)及親自漢化了三套體系的經(jīng)典著作（如《流程圣經(jīng)》、《流程績(jī)效實(shí)戰(zhàn)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《經(jīng)營(yíng)變革》、《組織變革員工手冊(cè)》、《在組織變革期點(diǎn)燃承諾》），還對(duì)關(guān)鍵方法與工具作了提萃與升級(jí)（基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績(jī)效改進(jìn)3-9-8項(xiàng)目法”；將艾倫?布拉奇戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯本地化為“言必行＋行必果”兩大階段，并圖示化為“戰(zhàn)略解碼模型”；將戰(zhàn)略制定過(guò)程工具化為“戰(zhàn)略制定X-K矩陣”；將從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略落地過(guò)程工具化為“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)X矩陣”）。

        在隨后的十年(累計(jì)十七年)里，王翔將本土化升級(jí)后的方法論、工具應(yīng)用于國(guó)企、民企和外企的顧問(wèn)咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，帶給企業(yè)遠(yuǎn)超常模的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和咨詢落地實(shí)效，收獲了客戶（企業(yè)和個(gè)人）的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)。

【咨詢培訓(xùn)體系】

王翔的培訓(xùn)與咨詢體系聚焦于戰(zhàn)略、流程，及其交集的績(jī)效三個(gè)主題。其中，戰(zhàn)略主題含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理；流程主題含企業(yè)流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程績(jī)效化管理；績(jī)效主題含組織績(jī)效邏輯梳理、橋接組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的流程績(jī)效設(shè)計(jì)、構(gòu)建基于流程績(jī)效的公司整體運(yùn)營(yíng)調(diào)度體系、以及基于流程的組織績(jī)效改進(jìn)。

【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】

· 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：將訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，融貫于課程始終

· 成果導(dǎo)向：以學(xué)員企業(yè)實(shí)例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能轉(zhuǎn)化率。